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定义建材新零售 新博新美互联网建材零售APP10.26全网上线


时间:2018-10-25 09:37:30  来源:  作者:

新零售的诞生,无疑让市场洪流中的众行业如虎添翼,生鲜连锁、商超百货等率先占据新零售浪潮的风口浪尖。渠道一体化、经营数字化、卖场智能化、商品社会化让商家为消费者提供随时、随地、随心的服务体验。但建材零售领域,作为关系到大众生活起居的基础性行业却遭冷遇,迟迟未能突破。
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  因此,新博新美作为一家互联网建材零售企业,其互联网建材零售APP将于10月26日全网上线。届时消费者既可以通过新博新美APP在线下单,也可以去线下新博新美互联网建材仓储中心,亲自选品再通过APP下单。作为国内首个互联网建材零售APP,它的诞生标志着新博新美将以自身的改变迎接行业的改变、时代的改变。
据悉,新博新美以“把好建材越做越便宜”为使命,涵盖瓷砖、地板、壁纸、收纳等品类。伴随着未来1-2年内与APP配套的,覆盖全国的互联网建材开放式仓储中心的全国落地,新博新美将使建材零售行业回归零售本质,使消费者得到本应属于他们的物美价廉。
不忘初心的建材新零售时代
建材零售行业在中国一直处于让消费者两难的境地,品质和价格不可兼得成了打不破的行业魔咒。测量安装、家装配送、售后服务等问题也是消费者与商家“斗智斗勇”的层层关卡,价格偏高更成了中国消费者最头疼的环节。
新博新美正是在这样的行业现状下选择破局蜕变,全网上线互联网建材零售APP ,同时布局线下开放式仓储中心,利用人工智能和大数据技术等科技手段为消费者甄选出低价好物,打造新博新美建材新零售生态体系。让消费者既可以享受互联网的便利,也可以感受现场体验的质感,鱼与熊掌兼得。
新博新美互联网建材零售
商业的本质是商品流通,零售的根本则是筛选出好的产品进行流通,新零售同样不能脱离这一本质。新博新美选择“严选+低价”的模式,从选品、备货、运营、物流等各个环节入手,做到成本最低,效率最高,消费者利益最大化。
【选品】
新博新美互联网建材零售APP利用人工智能和大数据技术对用户行为和消费习惯进行分析和画像,为消费者选择最具“热销”潜质的高品质产品上架。帮助用户做产品过滤,完成一次专业选择,减少SKU数量,降低消费者的选择成本和仓储中心的运营成本。
【供应链】
根据消费者的用户行为,尽量选择畅销产品,保证新博新美每一个SKU的高销量;高销量又帮助新博新美在供应链获得更多的议价权,保证产品的低价格;而低价格又会继续放大单个SKU的销量,如此交替形成良性循环。新博新美应用IT系统精准触达供应链备货环节,在不伤害供应商利益的同时,回馈给消费者,实现了现代商业社会的和谐共赢。
【运营端】
除去在供应链层面为消费者降低成本外,在运营端新博新美也通过各个维度进行成本控制。
据相关人士介绍, 新博新美线下互联网建材开放式仓储中心,其装修成本一般是每平米50-80元,而传统建材零售一般是每平米3000元的成本,新博新美将这些实实在在的成本降低,统统回馈给消费者和供应链,来确保“把好建材越做越便宜”的品牌使命的达成。
新博新美还将打破原有建材零售行业中场、服分离的弊端,实现销售客服一体化。过往建材零售一般并不负责售后、物流、搬家等服务,均由供应商提供。但是这些服务供应端都会以成本的方式反映在产品价格上。而现在新博新美将承担这些工作,再一次降低了供应链成本,并完成消费体验的提升。
【物流端】
由于建材物流不同于普通配送,是一个相对专业的领域,消费者相比送装速度,更关心的是能否提供专业的送装服务。因此,新博新美采用线上一键预约+线下到家服务的方式,应用数字化物流体系准确划分消费者的需求等级,根据不同需求合理配送,统一调度,这样既可以降低物流成本和消费者的时间成本,同时新博新美还为消费者提供搬家服务,真正实现全面的对消费者的贴心到家服务,使服务链条完美闭环。
新博新美通过数字化手段优化整条产业链,一边进行自身成本减负,一边通过对用户行为数据的挖掘,为供应链进行产品优化,实现整个建材零售生态的共赢,确保将低价的好建材送到消费者手中。
回归零售本质
相比众多入局新零售的企业,新博新美执着于低价高品的维度,可见其回归纯粹零售的决心。新博新美相信,只有一切以消费者为中心,真心诚意为消费者服务,才能屹立于市场洪流中。新博新美CEO刘文俊表示,未来1-2年将在全国完成为新博新美互联网建材零售APP配套的线下开放式仓储中心的布局,把真正的物美价廉带给每一个追求时尚和快乐的人。 

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